Faut le savoir

• six mots par slide maximum
• utilisez des photos de qualité (stock photo)
• pas de transitions kitsch
• effets sonores tolérés (mais pas ceux fournis d'origine...) s'ils maintiennent les gens attentifs.
• pas de distribution des slides imprimés : sans vous qui parlez dessus ils n'ont aucun sens.

Source : Seth Godin

Merci à Serial Mapper pour le lien.

Moralité : il faut un plan général, mais pour la réalisation il faut s'appuyer sur les capacités d'auto-organisation de nombreuses personnes en réseau. Les entreprises qui réussiront seront celles qui sauront donner les grandes lignes et laisser tout s'organiser par des petits ajustements locaux (tiens, ça plairait bien à Thierry Crouzet ça).

"I'm so sorry to tell you, but VIADEO is a very bad name here in Brazil - the word itself, I mean. VIADEO is a word to designate a homosexual man, in his worst type, it's a very, very bad word in Portuguese. Maybe this network is a great success all over the world, but I do not think it will have a "big time" in Brazil. It's going to be a joke if I tell my friends I'm part of VIADEO network. Sorry to tell you that."

Vu sur le forum de Viadeo (ex Viaduc)

Ceci me rappelle l'histoire de la Nova, cette voiture qui ne marchera jamais en Amérique du sud ("No va" signifie "ne fonctionne pas").

J'ai eu hier une discussion avec un responsable de l'université d'entreprise d'Areva. Il m'expliquait un moyen simplissime d'avancer dans son travail :

• arrêter de faire les tâches pour lesquelles on est trop mauvais
• améliorer les tâches dans lesquelles on est suffisamment bon
• sous-traiter les tâches qui nous sont indispensables mais où d'autres personnes excellent

Une bonne base d'amélioration non ?

Le Billaut en vrai.

J'ai eu aujourd'hui le grand plaisir de rencontrer Jean-Michel en chair et en os dans une réunion du Club Européen des universités d'entreprise. Pas trop eu le temps de bavarder. Il faut dire que le thème de la journée était l'éducation à distance et son impact futur dans les universités d'entreprise (difficile de caser ça en quelques heures).

JMB nous a beaucoup parlé de Google, du très haut débit, de tout un tas de startups innovantes qui vont éliminer des tas d'intermédaires (s'ils ne s'adaptent pas).

Le blog de la fusion Arcelor-Mittal (330 000 employés dans 60 pays).

This site is designed to document on a down-to-earth level the integration process. Not just the sales jargon about how great it's going to be, but the good and the bad, the fears and concerns, the successes and setbacks, and most of all, the truth.

Très "Cluetrain manifesto"...

Incidemment je viens de tenter d'avoir une conversation avec ingénieur d'affaires d'un prestataire de ma société. Je n'y suis pas arrivé, car tout en sourires et en rondeurs, il avait le langage codé de la sentinelle: "Si j'ai bien compris ce que vous m'avez dit, je reformule en trois points..." etc. Je pense que cette forme de réthorique de vente disparaîtra, comme a disparu la réthorique marxiste-léniniste. Mais pour ça il faut être en confiance. D'où ce que je viens d'écrire, et d'où mon livre

dixit Mopsos

Maintenant lisez le livre de Martin, c'est un ordre !

• Ce que nous pouvons apprendre des chiens
• Podcast audio du directeur de l'innovation de Motorola
• Comment prouver que votre site est digne de confiance ?
• Où sont tous ces téléscopes que l'on voit dans le film Contact ?
• Des méfaits du courrier électronique pour la collaboration
• Claude Verlinde peintre visionnaire
• Fred Cavazza sort de ses gonds
• Les dix vérités de la société numérique
• Aucune trace de Tchernobyl aux JT du 26 au 28 avril 1986
• Testez vos capacités à détecter le phishing
• Pourquoi les intranets stagnent ?
• Comment augmenter le nombre de commentaires sur un billet ?

Et si ça ne vous inspire pas allez jeter un coup d'oeil à l'index des billets de ce blog.

Voici ma façon de souhaiter une bonne année à tous : 3 minutes pour comprendre comment vient le succès.

Source : présentation de Richard St. John à TED Talks 2005